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这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业/国家的免疫力。疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的个体/企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。
强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的规律，也是人类系统的自我升级。
“活下来”是一个多么朴实的愿望，但是这需要我们对变革的逻辑有充分而清醒的认知。
这次疫情给我们眼镜实体店的反思：
这次疫情，让很多人变宅了，也就意味着大家同时在线的频次和时长瞬间增加了，这让多少无法通过互联网触达客户的眼镜企业压力骤然加大：
对于线上线下打通眼镜店来说，它考验了你的接单能力/仓储能力/配送能力/客服能力；
对于纯线上的平台来说，它考验了你的运算能力/推送能力/匹配能力，比如：可得/伊视可/等等；
而对于纯线下的企业（传统眼镜企业）来说，情况是完全相反的，它们可能要经历连续几个月的萧条期，于是我们终于深刻发现了一个问题：那种纯线下企业的抗风险能力是非常脆弱的，外界环境稍微一变化，就处于被动地位。
2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链，将给很多的行业带来翻天覆地的变革。随着“云计算”进入到“雾计算”、“甘露计算”，各种及时性敏捷性的去中心化的分布式计算方式，将会使整个社会的运营效率大幅度提升。
那么我们每个人必须思考一个问题：你的企业算法的逻辑是什么？你是如何找到用户的？你是如何给你的用户匹配最合适的产品的？你借助了最先进的算法工具了吗？
如果没有，请反思！
我们经常说的一句话是：小心你的习惯，它会变成你的性格；小心你的性格，它会变成你的命运。
这次疫情给人们带来生活习惯上的改变，保守的估计也得持续三个月，而行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。
一个果粉，很难去更换安卓的手机，原因很简单，操作系统不习惯；一个可口可乐的忠爱者，很难去尝试百事可乐，原因很简单，口味不习惯；一个吃惯了中餐的人，跑到欧洲旅行2周回来，居然瘦了5斤，原因很简单：吃的不习惯！
习惯的养成是非常困难的，但是习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。
接下来，将有越来越多的人习惯用盒马、每日优鲜买菜买水果送到家，越来越多的人习惯用短视频和直播的方式来购物! 2003年的非典，催生了淘宝、京东、起点中文网、前程无忧，让原本线下的模式转变到了线上。而2020年的武汉肺炎，将会催生一大批知识付费达人，直播带货网红，让原本图文表达的方式转变为视频与直播；同时也将有更多的眼镜店开通线上商城，因为通过这次疫情，大多数眼镜店老板已经认识到实体店抵御风险的能力是非常脆弱的，未来网店会是每一个眼镜店的标配！
疫情之下，波涛眼镜线上商城仍可以继续“营业”
大家要记住一句话：所有的变化，不会因为任何事件的发生而停滞，相反，它们只会加速到来！
那么您给您的会员们提供一条培养习惯的通道了吗？
他们可以足不出户下单吗？
你可以及时给他们互动吗？
你店里有防护镜他们知道吗？
你在为疫情尽一份社会责任，你家免费借护目镜你客户知道吗？
如果没有请反思！
这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒社会，一定要谨防“超级传播者”，这说明本次疫情的扩散，不再取决于多少个感染个体，而是取决于有多少个强势个体。
这个逻辑在未来的商业传播上同样适用。
今天动辄几千万粉丝的网红达人并不鲜见，尤其像很多短视频网红，别人关注你都是图个热闹，然而能够真正起到意见领袖的人却屈指可数。
互联网已经从早期追求点击量的“流量思维”，升级到了追求粘性的“留量思维”，也可以说从“公域流量”到“私域留量”的升级。
所谓“公域流量”，追求的是平台对用户的数据采集，形成越来越清晰的用户画像，再进行广告推广和引导消费，本质上还是依赖于“用户主动找内容”，在此前提下触发的相关广告推荐。而天猫、京东、美团的这种模式，强化了平台的“中心化”作用，但是高昂的流量获取成本，让越来越多的商家望而却步。
“公域流量”好比大江东去浪淘尽，你只能在江边饮一瓢，再多的流量其实跟你是没有多大关系。而“私域留量”是你在江边开一道水渠，引入江水到自己的池塘当中，虽立潮头，看大江东去，却有了自己的池塘，你就可以养鱼养虾养蟹了，经营好这一池塘，才能创造无限可能。
如何拥有自己的私域流量？是每一个商家考虑的核心问题。除此之外，我们要想迅速的推动品牌建设，提高知名度，必须得密切关注“超级传播者”。我们赋予他们一个新的名词“精域鎏量”（精域，垂直细分圈层化的精众群体。鎏，成色好的黄金。）
这个公式足可以说明价值程度的高低：
1个精域鎏量价值>100个私域留量价值>10000个公域流量价值>1000000个泛域浏量价值
（1愿意传播的忠实顾客>100个购买过眼镜的顾客>10000个看过你们眼镜的人>1000000个走过路过没有看过的人）
简而言之，我们将经营的重点投放在将“公域流量”巧妙转化成“私域留量”，进而筛选出那些“超级传播者”的“精域鎏量”，那将起到事半功倍、基业长青的效果。
你的超级传播者有多少?
你的VIP顾客有多少？
配镜顾客有多少？
隐形眼镜的顾客有多少？
视觉训练的顾客有多少？
他们的眼镜是否需要更换了？
如果不知道，请反思！
过去我们一直认为“把产品销量做大”才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的高信任度、高黏度、高活跃度的用户”才是企业最重要的核心资产。
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！大多数人只看到这次疫情带来的“危机”，而不甘平庸的眼镜店老板看到的是机遇和不足！危机并不可怕，可怕的是不知道“亡羊补牢、为时不晚”，高筑墙、广积粮，抵御风险！
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